追蹤
★空間~歲月★
關於部落格
仁子在地球的歲月~
  • 96310

    累積人氣

  • 4

    今日人氣

    0

    追蹤人氣

KPI

 一般是透過企業由上定義出企業的願景與策略目標
再往下延伸定義出整體營運計劃並發展為部門及個人目標
所有目標都需經過量化(時間或數字),以明確計算出每位員工的績效指標
但我們呢~~我想是為了.........人力盤點....(白話說...就是看看大家到底在混啥)
所以是從個人目標自己訂, 先從小範圍著手, 再往上擠出整體目標

比如像業務啦...就定出自己的業務目標.....
自然成為部門目標, 最後就是公司整體業績目標
......
(
當然老闆看到時,意見又會特別多~~
每次檢討會議就要求那個, 加強這個的
....
奇怪了...這麼會說...幹麼不把上面的目標先訂好呀

自己做不出來....還要我們做......
(不過話說回來....老闆一定說不然花錢請尼們幹麼呀........)
以下就是仁子本季的KPI指標

說真的....這種訂法真是很怪異!正常應該是有部門年度預算+目標
但1.
預算又沒有明確........ 
 2.
要買什麼系統或搞什麼東西.....難道我能決定嗎
??
結果現在是我要自己硬亂掰

 (然後咧...
寫的那麼好看,重點是實務上常常會這邊突然跳一個專案出來
那邊又蹦另一個專案出來.....最後到底是要怎麼算呀
...>.<) 
話再說回來...除了自己個人要訂之外,
還搞個什麼專案小組專門日後協助管理進行稽核
本人也是專案小組之一.....唉.......
相簿設定
標籤設定
相簿狀態